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淺談奕東是如何提高產品品質的

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淺談奕東是如何提高產品品質的

發布日期:2017-07-24 作者: 點擊:

■ 質量管理落到實處

  在每家工廠的墻壁上、會議室…….等等地方都會貼著這樣的標語:不接收不良,不制造不良,不流出不良。但是,光憑口頭說一說,或者掛在墻上,是遠遠不夠的,一定要有具體的措施來控制質量。

  例如不接收不良,當前一道工序把半成品送到下工序的時候,不論產品(原材料、零件、輔料……等)在開始自己的工序之前,員工一定要檢查,如果發現產品有問題,就應該及時向上級匯報并停止作業,把產品退回上道工序。

  另外,生產管理者要對發現不良產品的員工有一定的獎勵措施,(如:產品外觀明顯不良、漏加工、裝錯、混料…….等不良)對送不合格產品過來的崗位員工有一定的處罰措施。例如流出一個不良品扣多少分,接收一個不良品口多少分,拒絕接收一個不良品獎多少分等。只要這樣才能做到產品質量關環環相扣,層層把關。

  怎樣把墻壁上的標語落實下去,正是生產管理者要做的事情,否則所謂的質量管理就是空話。企業的質量管理離不開采用現場現物的原則:只有每一道工序、每一個員工都不接收不良品,不制造不良品,不流出不良品,要向每個一線員工灌輸下工序就是客戶,產品是制造出來的并非靠檢驗出來的理念。這也是成本最低,最容易操作的方法

  ■ 重視制度、標準

  制度的執行對于品質的保證是非常有幫助的,可是企業常常是有制度不執行,有制度又去違反,結果很多制度都執行不下去。

  當然,嚴格執行制度并不意味這要死守制度而不知變通。在生產管理中,既要懂得在生產實踐中不斷改進制度,企業應要求員工一旦發現標準、制度有問題便馬上提出來,并給予其一定的獎勵。

  什么樣的員工才會對標準、制度提出問題呢?優秀員工。不優秀的員工根本就不會思考問題,你讓他怎么做他就怎么做,好的壞的他根本不去想,凡是敢對標準、制度提出質疑的員工都是優秀員工,都應當給予獎勵,獎勵完以后,企業要規定各級主管在最短的時間內研究、分析員工提出的問題。如果員工提得對,那就應立即把標準、制度改掉,如果員工提得不對,那也應盡最快向員工進行解釋,給他反饋,告訴他意見提得很好,但是現在還不能采用,歡迎之后繼續提建議。對于提建議的員工,都要給予獎勵,以激勵他們質疑現在的標準、制度的勇氣和精神。

  制度的執行離不開檢查與考核,沒有這兩點,制度就成為空談。所以制度的完善必須要有監督檢查。很多企業經常易出現踢皮球互相推諉導致執行力不到位,說了很多,可是沒有什么實際效果。就是因為沒有檢查,沒有考核。有了制度,有了標準,還必須有檢查與考核,執行力才百分百沒問題。

  碰到任何問題,不要想當然。不要被問題所折服,都要動腦筋,要有辦法總比問題多的信心和干勁,只要這樣才能把問題解決掉,相信問題總會解決的,有的質量問題是需要深層次分析,更要重視不斷改善,好了還要再好、更好。

  ■ 崗前培訓的必要性

  很多企業對員工,特別是一線員工完全沒有訓練,招聘就上崗,但是沒有經過培訓的員工,他們工作的效率和質量一般來說都比較低。“磨刀不誤砍柴工”不要說生產忙,沒時間培訓,越忙應越需培訓。生產管理干部一定要先做計劃,例如八小時的時間,用兩小時講質量,兩小時講動作的改善,兩小時講心態的改變,兩小時講安全。培訓過以后,員工的效率會增加,浪費會減少,生產管理者一定要重視員工的培訓,只有不斷的進行培訓才能使管理與產品質量更進一步提升。只有這樣才能做到事半功倍之效率。


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